谈谈你对铁路班组创新的理解(铁路标准化班组创建)

如何开展标准化班组创建

1、创建学习型班组建设
(1)班组重视学习,积极开展“创建学习型班组,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚。
(2)充分肯定和尊重职工的学习热情,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面。
(3)根据施工任务,严格按安全施工技术方案进行施工,能够及时发现问题并提出改进安全措施,经常性提合理化建议。
(4)能够结合施工实际,及时组织班组进行班组安全学习,积极开展“班组安全学习”活动。
(5)认真组织班组人员参加项目部举办的各种业务技术学习和培训。

2、创建安全型班组建设
(1)班组高度重视安全管理工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作。
(2)全员安全意识强,熟知并能深刻领会项目部安全管理,切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.
(3)认真组织班员参加学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强.
(4)班长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,班员能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监护.
(5)班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和安全操作规程,果断抵制和反对“三违”现象。

3、创建清洁型班组建设
(1)班组环境保护意识强。班组施工生产过程中,始终注重保护周边环境,对“三废”能按规定妥善处理,对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.
(2)工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等,能按项目部现场标准化治理规定布置,物品摆放有序。
(3)生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生,不乱扔乱倒垃圾,班组宿舍内地面干净,无异味,个人物品摆放整洁.
(4)班员讲究个人卫生,注重仪表仪容,在有着装要求的场合,能按规定统一着装,整洁划一,体现出项目部的良好形象。

4、创建节约型班组建设
(1)班组认真贯彻执行项目部和上级的有关节能制度,且能够结合实际,制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实
(2)科学生产提高效益,班组及其成员施工生产过程中,注重科学组织,合理安排,有效利用资源提高效益.
(3)班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育,班员养成和保持了良好的节俭习惯,爱护公物,班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

5、创建和谐型班组建设
(1)团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德,围绕班组目标团结一致,协作奋进,按时地完成承担的各项安全任务
(2)正确处理其他班组等各方面的关系,相处融洽
(3)班员之间互相关心,互相爱护,互相谅解,互相帮助,无打架斗殴现象,凝聚力强
(4)班员遵章守纪,集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体,服从领导,服从安排,组织纪律观念强,无违法乱纪现象;积极参加所项目部组织的集体活动,努力争创和维护班组荣誉,班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

跪求一篇关于铁路工务标准化班组建设的过程

蚌埠探伤工区不大的小院内,一个“迷你”练兵场很是抢眼,围栏上“焊缝作业标准化流程”、“钢轨探伤仪测试方法”等一字排开,边上一块宣传牌上,红底白字的“强化班组建设,提升岗位素质”颇为醒目。“探伤作业要求具备较高的业务素质,工区突出抓学技练功,实现将专业管理融入班组建设,互为支撑,共同推进。”蚌埠工务段职教科科长盛东亮侃侃而谈。

事事有人管

走进蚌埠探伤工区工长室,班组“五大员”岗位职责高悬在西墙上。“班组‘五大员’指工区安全质量员、政治宣传员、经济核算员、料具管理员和技能辅导员,过去‘大员’虽有,却职责不清。”蚌埠检查监控车间主任赵天军并不讳言曾存在的问题。
蚌埠工务段从提升班组自主管理能力入手,明确班组“五大员”分工和职责,建立和完善了由班组长主抓,“五大员”分工负责的班组管理机制,将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上,调动全体职工参与班组管理的积极性。
指着装箱入盒、标注齐全、排列齐整的机具和配件,赵天军介绍:“班组建立了材料和工具管理制度,料具管理员在收工后,负责收回、清点、整理和登记材料、备品及工机具,还负责班组的修旧利废工作。”
建制明责,完善管理制度;对规立标,统一建设标准。该段注重发挥科室、车间管理者的作用,出台标准化班组建设管理人员考核奖励办法,同步修订、完善标准化班组创建考评标准,将11类单项考核办法进行了统一整合,纳入到标准化班组建设考评标准的办法中,并制定了“班组建设检查指导手册”。
盛东亮用“做好顶层设计”来表述班组制度建设的重要性。他说,班组长强则班组强,为选好用好班组长,段建立了一整套班组长选聘任用、综合考评、激励约束的工作机制,班组建设不仅是班组的事,更考验着管理者的管理水平。

人人有担当

已是正午时分,蚌埠钢轨整修工区依然静悄悄的。唯一留守工区的线路工缪根喜告诉记者,6点30分,参加换轨作业的6名职工在工区院内列队,先学习钢轨胶接绝缘接头作业指导书,并依据指导书进行作业分工和安全重点布置,目前还在现场作业。
责任层层落实,人人肩负责任。“工区按照8项班组基本管理制度要求,把各项管理职责细分到每名职工。”赵天军说,钢轨整修工区的主要任务是配合施工,过去作业安排随意性大,常常出现作业主体方招呼一声就去干活的情况。
指着“钢轨修整工区施工配合计划”,赵天军说,如今实施的日计划管理制度,本周二就下达了下周配合作业计划,辅之以规范的作业指导书,作业预案就明确配合项目和每名职工职责,增加安全可控性,提高了作业效率,标准化班组管理上了一个台阶。
围绕标准抓作业,突出规范抓基础。该段结合检养修改革,在组织专业科室,统一编写岗位作业指导书的同时,按照“设备、管理、作业、环境”四个标准化要求,对班组管理工作手册、岗位作业标准等相关制度进行修订。
为提高职工遵章守纪、按标作业的自觉性,该段建立了完整的班组建设自评、复评的评价体系,定期对班组进行清单式对标检查,并相应建立被称为“诊断分析报告”的问题库,对录入问题进行分类分析和逐项分解,提高考评的真实性、准确性。

个个有本领

在蚌埠探伤工区,最引人注目的是小院西端的练兵场。“现场很少能遇到钢轨伤损,练兵场可人工模拟出自然伤损,不仅可用于探伤演练,而且可对探伤仪器进行测试,提高了损伤钢轨的探出率,减少误判和漏探。”工长吕祥明介绍。
该段注重为“细胞工程”注入文化因子,通过建立工区图书角,推动职工读书学习,同时开辟班组文化阵地,展示职工集体合影、职工全家福,并在宿舍张贴亲情寄语、班组理念等,激发职工创建标准化班组的主动性。
以素质决定岗位,以岗位决定收入。该段建立了职工收入与本人的工作业绩、工作质量等紧密挂钩,与职工技能资格评聘、晋升密切关联的制度,进一步加大标杆班组和不达标班组之间的收入差距,同步建立班组“五大员”评比制度,实现好有所奖、劳有所得。
不久前,唐南集维修工区因工具材料房操作规程未上墙和料架编号不规范,而受到通报,这样的班组建设推进工作通报每周一次,迄今已发24期,内容包含专业管理,细化到水害应急演练的开展情况和班组学习资料的保存情况。
“我们将班组建设与专业管理,同部署、同检查、同考核,实现建管并重。”盛东亮说,班组建设的好坏,直接关系到职能科室履职评价,为实现班组间相互借鉴提高,组织工区工长和生产骨干参加工区班组建设检查,学习好做法,发现自身不足。

如何深化推进班组标准化建设的措施

提高认识是前提、全员参与是基础
思想上提高认识,行动上全员参与,是班组建设顺利推进的重要前提。班组是企业组织中的最小单元,“班组单位虽小,却事关大局,班长职位不高,却责任重大”,班组这一组织细胞的健康度是企业整体生命力的关键元素之一。搞好班组建设是巩固企业各项生产经营管理工作的重要基础,加强班组建设管理工作是夯实公司基础管理工作的重要一环。班组建设是一项系统工作,加强班组建设首先要解决思想认识问题,使班组成员深刻认识到做好班组标准化建设工作的重要意义,要打破个人包办的陈旧观念,必须要班组全员参与,才能保障班组标准化建设的有效实施。
领导重视是关键、狠抓落实是保障
集团公司推行的班组标准化建设工作将班组所有工作分为7大板块66个小项,将班组日常工作及各项工作内容一一量化,细化。班组标准化建设工作对于实现班组各项工作的标准化、夯实班组管理基础、提升企业管理水平、促进班组更好地为企业生产经营服务有实质性的意义。班组标准化建设工作涉及面广,头绪复杂,责任重大。既需要部门协作和全员参与,更需要领导的高度重视,有了领导的推力班组建设才会更上一个新台阶。
班组标准化建设是一项长期工程,推进班组建设不能仅仅停留在口号上,必须做实事、重实效,狠抓落实到实处。各企业应根据集团公司制定的《班组标准化实施考评细则》制订本企业班组建设中长期规划,还要紧贴企业实际,注重不同发展阶段的不同要求,有的放矢,根据企业发展需要明确并调整班组建设的主要任务、重点内容和推进路径。
整体推行上水平、不断创新出成果
班组建设是一项群体活动,单靠做好少数班组建设工作,不能更好发挥班组这一基层管理组织的作用,不能真正发挥班组长“兵头将尾”的作用,必须整体推行才能更上新台阶。班组是企业创新的重要基地,一方面要以创新的精神推动班组建设工作创新,把握时代特色,紧贴员工需要,组织开展有吸引力、员工自愿参与的班组活动,建立显性化的班组建设平台和载体,建立和完善创新出人才、出成果、出效益的激励机制,确保班组创新活动自发、有序、有效开展。另一方面,要构建积极的创新文化,以创新的思维激发班组活力和班组智慧,提升员工创新技能,以创新精神推动企业的健康稳定发展。其次,在班组建设实施过程中,班组要结合本企业的实际情况不断创新,不断总结提高,使实践经验升华到理论,才能使班组建设朝着广泛动员、集思广益、相互学习、共同提高的目标迈进。正所谓“基础不牢地动山摇”。 只有不断创新出班组建设的新成果,不断激活“班组细胞”,才能在市场对企业的诊断中不断提高“健康度”。
班组标准化建设工作是企业文化的重要组成部分,鸭溪电厂作为集团公司班组标准化建设的首批试点单位,虽然尚属“摸着石头过河”,难免不足,但面对严峻的生产经营形势,我们决不能退缩。我相信,只要我们坚持选择班组标准化建设这一平台,不断强化企业基础管理,不断激活组织细胞的“奋进功能”,让班组标化建设工作精髓在职工思想里面落地生根,班组这一企业基本的组织单元必将迸发出强大的集体动力,必将成为集团公司安全生产的强大基础。

如何推进铁路标准化车间和班组建设

一、专业台帐(按专业要求配齐和填写)。二、综合台帐:1、政治、业务学习记录本;2、职工年休假记录本;3、会议记录本;4、班组须建立班组成员基本信息表。三“双达标”台帐

创建标准化达标班组的优点有哪些

班组是企业安全管理的最小单位,又是企业一切管理工作的落脚点。开展企业安全标准化班组创建活动,要以科学发展观为指导,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以创建安全标准化班组为载体,全面推进企业安全标准化达标。
多年来,企业班组的安全管理建设已经具备一定的基础,有力地保证了企业的改革、发展和稳定。但也存在着一些单位对班组建设重视不够,管理不力,工作不到位、责权不明确、整体素质较低、应急处置能力差等。应针对这些问题和不足,把班组安全生产 “四字”管理标准化,作为班组岗位达标创建的重要内容,这对提高班组整体素质,促进企业安全生产,实现企业安全标准化整体达标,具有十分重要的现实意义。

如何加强班组标准化建设工作建设

班组是企业的细胞,班长是企业的灵魂。班组成员思想政治素质直接影响着电力企业的安全生产和管理工作的全过程。因此,只有把班组的思想政治工作作为落脚点,贴近工作、贴近生活,增强实效性,才能较好地落实好局党委提出的“三抓”和“四会”的要求,才能实现企业发展的既定目标。为此,全面推进班组的思想政治标准化建设具有前瞻性的意义。 一、做好职工思想政治工作,要有人情味和爱人之心 班组思想政治工作必须富有人情味、富有贴近感,那种板着脸训人的做法,一般是不会有什么好效果。因此,我们的思想政治工作者——政工员,应当多同职工交朋友,经常谈心交心,经常家访,力求做到每个职工在想什么,工作中有什么烦恼,家庭生活有什么困难,本人有什么要求,都能了如指掌。要倡导六要访:一是职工及家属有病要访,二是职工闹情绪要访,三是重大节日要访,四是有旷工、迟到早退要访,五是家庭不和要访,六是婚丧嫁娶要访。通过以上形式,既体现了组织的爱心,也了解了职工情况;既能有的放矢地去做思想政治工作,也能取得家庭的配合,更好地做好思想政治工作。二、做好职工思想政治工作,要多看优点长处和包容不足 每一个职工都是具有积极因素与消极因素的矛盾统一体,既有优点、也有不足;既有长处、也有短处。当人的积极因素居于主导地位时,就能不断进步,反之就要退步。班组思想政治工作说到底就是调动班组成员的内在积极因素,化消极因素为积极因素的过程。因而,思想政治工作要注重人的优点长处,使之不断发扬光大;包容不足,使其克服消极的因素,这是促使一个人思想转变的有效途径。多看工作对象的优点和长处,经常做出肯定性评价,是符合人们自尊向上的心理特征的,有着巨大的诱发力和无形的钳制力。而在实际工作中,能经常看到别人的优点和长处,这并不是一件容易事。这里,除了人为因素外,还受到对象与背景倒置作用的影响,所以优点和长处容易被人忽略。 当然多看优点和长处,并不是忽视缺点和短处,而是在肯定优点和长处的前提下,逐步引导其克服缺点和短处,这在感情上容易为工作对象所接受。关于这一点,对先进的职工比较容易做到,而对后进的职工就不容易自觉做到了。不能把后进职工看死,一部通书读到老的作法要不得,容易挫伤后进职工的积极性。如果我们的政工员能善于发现后进职工的优点和长处,并能点燃他们上进的心灵火花,就会激发起他们的进取心,使其克服自卑感,帮其挖掘内在潜能,从而实现思想意识的转化。 三、做好职工思想政治工作,要换位思考和为他人着想 班组思想政治工作往往存在一个倾向性的问题,就是对工作对象的心理状态和心理承受能力不够了解或估计不足,有时甚至强人所难,不能实现心灵沟通。无数的实践证明,实现心灵沟通最有效的方法就是实行换位思考,新会供电局最近开展的“假如我是——”为主题的换位思考演讲会,就是设身处地地想着对方,也是思想政治工作的良方妙药之一。要了解别人,不妨先站在别人的立场,多替别人想想,把自己摆在对方的位置上去体验一下会产生什么样的情感和思想。这样,设身处地,将心比心,以己度人,这种心理上的认同作用是认识和了解别人的有效途径。如果自己这样行事的话,对方也可能以同样的方法实现心理位置互换。每一个人都能站在对方的立场,扮演对方的角色,不断改善对人的态度,就可以减少很多不必要的误会和不愉快的冲突,而维持彼此和谐的人际关系。在心理沟通和心领神会的基础上受到启发和教育。 各级领导要关心员工,倡导互相关心、包容、帮助,开展结对子、淡心活动。对青工的思想动态、心理状况进行了解,供电企业工作属于高危工作,安全生产特别重要,工作压力也特别大,所以对青年们而言,既要“想尽办法去完成每一项任务”,但因每个人的工作能力、承受能力差异,所以要多开展工作谈心,形成企业大家庭的氛围。通过淡心活动,倾听青工的诉求,真正关心青工心理、关注思想动态,掌握苗头,及时化解。建立了青年“两联三无”结对网络,在青年之间以一对一或一对几的方式,全面关心青年的身心健康,维护青工思想稳定。如农电体制改革中,职工压力大,特别是年龄较大职工,他们有来自家庭生活的压力、知识文化低的压力、超编调整等压力。各级领导积极换位思考,倾听员工诉求,关心员工心理、关注思想动态,及时掌握苗头,化解矛盾。对农电机构调整后岗位变动的人员,加强思想教育和工作安排,帮助他们尽快认识和适应新岗位。整个改革做到了顺利稳妥,员工队伍没有出现大的思想波动。在培训考证方面,他们希望能有多些实操培训,提高操作技能,在培训考证方面的压力,他们认为是年龄较大和知识技能较低的职工,他们担心一旦考试不过关,不知道哪天会掉饭碗。针对此类问题,要坚持以人为本,对考试不及格的人员,给予关怀,帮助其复习和组织模拟试,尽力帮助他们顺利通过考试。 四、做好职工思想政治工作,要掌握规律和因势利导 职工的思想情绪是千变万化的,但也具有其变化规律。只要掌握了职工思想变化的规律,抓住苗头,因势利导,就能增强思想政治工作的预见性。俗话说:“人人都有伤心事,家家都有难念经”。职工在日常生活中经常遇到这样或那样的矛盾和问题,是很自然的。职工遇到的矛盾和问题,就是思想政治工作的切入点。我们必须通过细致的观察和深入调查,掌握思想问题的来龙去脉,这样才能把工作做到点子上,才能收到事半功倍的效果。 那么,从何着手来摸清职工群众的思想状况呢?一般地说,职工的思想情绪,总是会有“外露”迹象的。比方,平时爱说爱笑,突然沉默寡言;平时干劲很足,突然变得消极;平时为人热情,突然板起了面孔;平时要求严格,突然松松垮垮;平时比较和蔼,突然脾气暴躁等等。这些现象就是思想情绪“外露”的“温度计”,也是我们调查研究的入手处。

浅谈如何做好标准化班组建设

一、工作职责,总体要求:细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工,又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。 二、制度建设,总体要求:健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 三、目标计划,按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施,有本班组月、周工作计划,按计划完成,未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成,证实指标完成的数据、记录完备;统计计算过程清晰,有核算依据,且核算各项目标的资料原始记录齐全。 四、记录管理 本班每项记录均有填写与管理的要求,均有专人负责管理,有班组记录管理分工一览表。 人人参与记录管理,人人清楚每项记录的填写和管理要求,按要求对记录进行定期检查,确保记录符合规定要求。 五、区域管理 有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单,无漏项,清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单,对本班设备(或工作)进行管理分工,包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等,制定设备管理标准和管理分工要求,有管理分工一览表。人人参与设备管理,符合设备管理标准和管理分工要求。 六、风险辨别控制 全班成员人人参与安全风险辨识,对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书,查找实际工作中有无不符合之处,列入班组危险点清单;对照本班组每一项安全目标,查找影响目标实现的每一项活动或因素,确定活动或因素是否受控,对未受控的活动或因素,列入本班组危险点清单。对 确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析,有分析资料,并围绕本质化安全,制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。 对班组职责范围内有能力落实的措施,纳入班组周、月工作计划并实施;对无能力解决的提出控制措施或建议,报公司安全委员会,记录齐全。

谈谈你对铁路班组创新的理解

铁路班组建设情况小结敬的各位领导、同志们:大家好,欢迎各位领导莅临铁路运输公司检查指导工作,下面我把铁路运输公司班组建设工作开展情况向大家作一汇报:铁路运输公司现有职工550余人,基层设有四个生产段和三个生产站,各类班组48个,班组长72名。近年来,随着精细化管理不断深入开展,公司的班组管理水平的得到了很大的提高。20XX年,集团公司领导高度重视,将创新班组管理作为推动企业发展的大事来抓。我公司紧紧围绕集团公司班组建设相关文件精神,结合基层班组建设实际和特点,对照白国周班组管理法,以规范班组基础管理,创建具有铁运特色的班组管理模式为重点,以精细化管理为手段,以班组长的培训、使用、管理为抓手,以创建“五型”班组为目标,不断强化班组建设,夯实公司安全管理基础,有力地推进公司实现安全高效科学发展。我们的主要做法是:一、加强舆-论宣传,强化组织领导,为深入开展班组建设提供组织保障为了切实搞好班组建设,年初,我公司就开始了关于深化班组管理知识方面的学习和宣传。首先抓领导学习,我们利用班子中心组学习,采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式,加强对班组管理理论知识的学习,并组织各站段负责人召开班组建设专题会,集思广益,积极创建开展具有铁运特色的班组创建工作。同时,充分利用公司宣传载体,大力宣传《白国周班组安全管理法》,通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》专题片、召开班组长经验交流座谈会等,使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性。为了使公司班组建设落到实处,20XX年公司先后下发了《铁路运输公司班组建设实施办法》、《铁路运输公司班组建设考核办法》等相关管理制度,并出台了《铁路运输公司20XX年班组建设要点》,同时,公司专门成立了以公司党政一把手为组长,其他班子成员为副组长,相关部门和站段负责人为成员的班组建设领导小组,由公司主要领导亲自挂帅,分工负责,各基层段也成立了相应的机构,从上到下组织精兵强将,深入开展班组建设工作,为深入开展班组建设提供强有力组织保障,确保了班组建设各项工作的有序开展。二、围绕岗位价值精细管理,积极创建具有铁运特色的班组建设管理新模式俗话说,“没有规矩,不成方圆”。20XX年,我公司在深入学习“白国周班组管理法”和总结班组精细化管理经验的基础上,结合岗位价值精细管理541模式的试点工作,积极探索创建了具有铁运特色的班组建设“5+1”管理模式。“5”就是建立五个管理体系。即:以岗位价值核算为重点的班组成本预算管理体系;以“6S”现场管理、质量管理为重点的班组自主管理体系;以四项技术应用为重点的班组精细化管理体系;以班组准军事化管理、“双述”技能提升为重点的班组自主培训体系;以精优作业法、创纪录行动、卓越管理法为重点的班组创新管理体系,“1”就是形成一个机制,即ABC三卡精细化管理考核机制,以此把公司精细化管理通过班组真正延伸到每一个具体岗位。我们按照统一标准、严格规范的原则。一是全面完善了班组建设“5+1”管理模式,通过建立严格的岗位核算、绩效考评体系,修订和完善《班组学习培训制度》、《“6S”现场管理制度》《班组长跟班工作制度》、《班组和各岗位安全评估制度》等20多项制度及管理措施,细化各岗位ABC三卡考核内容和标准,做到“凡事有人管、凡事有标准、凡事有考核、凡事有监督”。二是逐步规范班组管理流程和基础,实现了班组管理各项记录、材料台帐等标准化、规范化、统一化,班组管理程序化。目前,在基层站段形成了“一点、二总、三讲、四分、五上岗”的班前礼仪活动。(一点:班前礼仪开始前,由班组长按照当班花名册逐一点名考勤。二总:由跟班段领导或安全员分别对上一班工作情况进行总结,总结要简短扼要,把存在的主要问题和成绩说明即可。三讲:由班长对本班的工作要求和现场存在的问题,向职工讲清讲透,并对职工提出具体安全要求。四分:由班长明确工作任务,进行工作分工安排。五上岗:在班组成员明确安全注意事项后,由班长带领整。

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